Servicio
P&L, EBITDA y rentabilidad por centro
Para compañías multicentro que solo comparan facturación entre ubicaciones, ofrezco una lectura del P&L por centro que permite ver dónde se gana y dónde se pierde margen. A diferencia de un informe financiero, cada desviación se traduce en una palanca operativa concreta: agenda, plantilla, compras o mix.
Situación que lo activa
Sube la facturación y no sube el resultado, y nadie sabe explicar exactamente por qué.
Para quién
- Direcciones que reciben el P&L consolidado pero no lo tienen abierto por centro
- Grupos con centros que facturan parecido y aportan resultados muy distintos
- Compañías que crecen en ingresos sin que mejore el EBITDA
Cómo se trabaja
- Un único criterio de imputación antes de comparar nada
- Separar lo que depende del centro de lo que depende de la estructura
- Cada desviación relevante termina en una acción con responsable y plazo
Qué incluye
- Estructura de P&L por centro con criterios homogéneos de imputación
- Análisis de margen: coste de personal sobre ingresos, compras y consumos
- Productividad y capacidad instalada frente a capacidad utilizada
- Mix de servicios y su efecto sobre el margen
- Presupuesto anual por centro y seguimiento de desviaciones
Qué no incluye
- Contabilidad, auditoría o cierre fiscal
- Asesoramiento financiero o de inversión
- Valoración de la compañía
Experiencia que lo respalda
Responsabilidad plena sobre P&L de 17 M€, 10 M€ y 35 M€ en tres compañías distintas. Máster en Dirección Contable y Financiera, especialidad Auditoría.
Experiencia como directivo en las compañías donde ha trabajado, no como proveedor de consultoría. Estas organizaciones no son clientes. Ver trayectoria.
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Siguiente paso
Una conversación de treinta minutos sobre su operación
Sin propuesta preparada de antemano. Primero entender el problema: cuántos centros, qué se mide hoy y qué decisión está bloqueada.
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