Proyectos
Cuatro proyectos en construcción
Dental, salud privada y fitness. Los cuatro salen del mismo sitio: haber visto el problema desde dentro de una operación y no encontrar a nadie resolviéndolo.
Impulsodent
Dental
Consultoría de operaciones para clínicas dentales
De qué problema sale
La mayoría de clínicas dentales pequeñas y medianas no tienen a nadie que mire la operación. El propietario es el odontólogo principal: pasa consulta, y la gestión ocurre entre paciente y paciente. Sabe lo que factura y no sabe qué le cuesta cada sillón.
Consultoría de operaciones dirigida a clínicas y pequeños grupos: lectura del P&L por centro, ocupación de agenda y capacidad instalada, procesos entre gabinetes y cuadro de mando. El mismo trabajo que hago en una red grande, dimensionado para una organización de dos a diez centros.
Dirigí quince clínicas dentales en Adeslas Dental. Conozco la operación por dentro: cómo se llena una agenda, dónde se pierde el margen y por qué la comparación entre gabinetes casi nunca es válida tal como se hace.
DentalRank
Dental · marketplace
Comparador de clínicas dentales por tratamiento y municipio
De qué problema sale
Un paciente que busca un implante compara precios a ciegas y una clínica que quiere captarlo compite en Google contra cadenas con presupuestos que no puede igualar. Ninguno de los dos tiene una forma clara de encontrar al otro.
Un comparador donde el paciente busca por tratamiento y municipio, y la clínica compra visibilidad medible en ese mercado concreto. Con dos escalas deliberadamente separadas: la posición patrocinada, que la decide la puja y siempre va etiquetada, y una puntuación de calidad que el dinero no compra.
El problema que resuelve —cómo se reparte la demanda entre centros de una misma zona— es el mismo que llevo años gestionando dentro de redes propias. Aquí se aplica entre clínicas que no comparten dueño.
Consultora de IA y marketing
Healthcare · IA
Automatización e inteligencia artificial aplicada a salud privada
De qué problema sale
En un centro de salud privada, buena parte del trabajo administrativo sigue siendo manual: confirmar citas, recuperar pacientes que no volvieron, contestar las mismas preguntas por teléfono. Se resuelve contratando más gente o no se resuelve.
Automatización de esos procesos concretos y capa de análisis sobre los datos que el centro ya tiene. No es una agencia de marketing: el objetivo es reducir trabajo administrativo y hacer visible lo que hoy no se mide, no producir contenido.
La parte difícil de automatizar un centro no es la tecnología, es saber qué proceso merece automatizarse y cuál conviene arreglar antes de tocarlo. Eso viene de haber dirigido la operación, no de la herramienta.
Gimnasio automatizado
Fitness · adquisición
Adquisición y reconversión de un centro de fitness de barrio
De qué problema sale
Muchos gimnasios de barrio con clientela fiel llegan a la jubilación del propietario sin relevo. Funcionan, pero con una estructura de costes pensada para otra época: horario de apertura cubierto por personal, cobro manual, cero datos sobre uso real.
Comprar uno de esos centros y reconvertir su operación: control de acceso, reservas y cobro automatizados, y la plantilla concentrada en las horas donde aporta valor. El objetivo no es un gimnasio sin personas, es un gimnasio donde las personas no estén haciendo lo que hace una máquina.
Es una compra y una integración post-adquisición, que es exactamente lo que llevo años haciendo con centros ajenos. La diferencia es la escala y que el riesgo sería mío.
Cuando alguno de estos proyectos tenga clientes o resultados, esta página lo dirá con cifras. Mientras tanto, el criterio está en los artículos.
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Dirección de operaciones externalizada, gobierno de red multicentro, P&L por centro e integración de centros adquiridos.