Veterinaria
El sector veterinario español se ha consolidado deprisa. Grupos que hace unos años eran clínicas independientes hoy forman redes de decenas de centros, cada uno con su historia clínica, su política de precios y su forma de trabajar. La dificultad no está en comprar; está en que la red opere como una sola cosa.
En un grupo veterinario la operación se decide en tres puntos: la capacidad la marca la duración real del acto clínico y no un objetivo comercial, cada centro adquirido llega con sus protocolos, sus proveedores y sus precios, y el margen se juega en compras y en mix de servicios. Dos centros con la misma facturación pueden rendir muy distinto.
La experiencia que respalda esta página es la red de 25 centros veterinarios de IVC Evidensia en Cataluña.
La capacidad no se planifica como en un servicio estándar: la duración real de una consulta depende del caso. Dimensionar plantilla y agenda exige trabajar con el equipo clínico, no imponerle un objetivo comercial.
Cada clínica comprada llega con sus protocolos, sus proveedores y sus precios. Unificar sin perder al equipo veterinario, que es el activo real del centro, es el trabajo delicado.
Consumibles, farmacia y pruebas diagnósticas pesan mucho. Dos centros con la misma facturación pueden tener márgenes muy distintos según su mix de servicios y su gestión de compras.
Dirección de Operaciones de la red de 25 centros veterinarios de IVC Evidensia en Cataluña desde julio de 2025, con responsabilidad plena sobre el P&L.
Ver trayectoria completaUn solo estándar de operación para toda la red: reporting común, comparabilidad entre centros y responsables de centro dirigidos con el mismo criterio.
Convertir un centro comprado en un centro del grupo: procesos, sistemas, protocolos, precios y estándares de servicio, sin perder al equipo por el camino.
Leer la cuenta de resultados por centro para saber dónde está el margen: coste de personal, compras, capacidad y mix de servicios.