Servicio
Fractional COO y dirección de operaciones externalizada
Para propietarios y direcciones generales que necesitan experiencia directiva en operaciones sin incorporar todavía un COO a jornada completa, ofrezco dirección de operaciones a tiempo parcial que permite tomar decisiones de estructura, coste y capacidad con criterio contrastado. A diferencia de contratar el puesto en firme, el compromiso se dimensiona al problema y se revisa cada trimestre.
Situación que lo activa
El negocio ya no cabe en la agenda del propietario, pero el volumen todavía no justifica un COO en nómina.
Para quién
- Compañías de entre 5 y 30 centros sin dirección de operaciones dedicada
- Propietarios que llevan la operación además de su función principal
- Participadas que necesitan cubrir el puesto mientras se busca al titular
Cómo se trabaja
- Alcance escrito antes de empezar: qué decisiones entran y cuáles no
- Un interlocutor único en la propiedad
- Revisión trimestral de continuidad, con criterio de salida explícito
Qué incluye
- Presencia periódica acordada, con agenda y objetivos por trimestre
- Dirección efectiva de los responsables de centro, no solo asesoramiento
- Seguimiento del P&L y de los indicadores operativos de la red
- Preparación del relevo cuando llegue el momento de contratar al titular
Qué no incluye
- Representación legal de la sociedad
- Funciones de administrador o apoderado
- Dedicación en exclusiva
Experiencia que lo respalda
Catorce años dirigiendo redes de centros con responsabilidad plena sobre la cuenta de resultados, incluida la dirección de 30 reportes directos en la red actual.
Experiencia como directivo en las compañías donde ha trabajado, no como proveedor de consultoría. Estas organizaciones no son clientes. Ver trayectoria.
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Siguiente paso
Una conversación de treinta minutos sobre su operación
Sin propuesta preparada de antemano. Primero entender el problema: cuántos centros, qué se mide hoy y qué decisión está bloqueada.
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